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本報特約--公司管理/聯想困局:楊元慶祭出三波戰略 聯想能否重回巔峰？


“要用清晰的戰略和硬朗的業績說話。”日前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在自己的微信朋友圈寫下了這麼一句話。

躊躇滿志與前所未有的壓力並行，這是目前聯想的處境。

不久前，一年一度的聯想全球誓師大會召開，這是聯想舉辦了18年的集團盛會，其中，楊元慶親自敲定了北京站選址—國家網球中心鑽石球場。這裡面頗有意味，當年因傷病提前結束賽季的西班牙網球選手納達爾，2016年正是在這個球場裡乾淨俐落地拿下男單冠軍，重回人生巔峰。

重回巔峰，這也是楊元慶在思考的問題。聯想集團近年來遭遇了業績接連下滑的窘境。距離2015年5月的巔峰時期，聯想集團市值削去73%，距離2013年3月份加入恒生指數時，股價下挫超過一半。以至於聯想集團最近剛剛被香港恒生指數除名，堪稱流年不利，禍不單行。

同時，曾經在“中華酷聯”時代如日中天的聯想手機，銷量也跌落至十名開外。目前的聯想太需要業績的“治癒”了。

5月24日，處於輿論風口浪尖上的聯想，交出了一份成績單。資料顯示，截至今年3月底的2018財年，聯想集團全年營收達453.5億美元，同比增幅為5%，為三年來最好水準。尤其在第四財季，營收同比大幅增長11%至106億美元，是最近10個季度以來首次錄得雙位數增長。

楊元慶發表內部信稱，聯想的新篇章已經開啟，聯想已經跨過拐點，再次進入了上升通道。他表示，聯想最近遭受了網路謠言的攻擊，在真相越辯越明的同時，讓聯想更專注於業務，用業績對謠言給予最有力的反擊。

超預期的財報

5月24日，聯想集團發佈了一份“超乎預期”的新財報，業績的回暖來之不易。

截至今年3月31日的2018財年業績顯示，聯想集團全年營收達453.5億美元，同比增幅為5%，為三年來最好水準。總體毛利率較去年14.2%下降0.4個百分點。淨利潤則為虧損1.89億美元，聯想集團方面解釋稱：“主要原因是根據美國政府於2017年12月22日頒佈的減稅與就業法案，美國企業稅率由2017年12月31日後開始的課稅年度減低，引致4億美元的遞延所得稅項資產撇賬。”

聯想歷年財報顯示，從2015–2017年，聯想集團營收逐年遞減，分別為約470億美元、449億美元和430億美元。淨利潤分別為8.29億美元、–1.28億美元和5.35億美元。2018財年的業績已經逼近三年前的水準。

值得一提的是，今年5月初，被多方看空的聯想集團被無情踢出“恒指”名單。股價頗受重挫。而這已經是聯想集團歷史上第二次被恒指剔除。

5月28日，聯想集團的收盤價為4.19港元每股，在5月24日財報發佈之後漲了近10%，而最近一個月以來，聯想集團股價亦大幅回升超過16%，投資者對於聯想集團顯然加強了信心。而隨著股價一路回升，聯想集團股價做空力度較前期大幅減弱，做空者現離場的趨勢。

知名行業評論人士孫永傑指出，聯想此次財報和股價齊漲背後，是其相對于主要對手轉型的戰略和執行更為迅速和成功所致。

在5月24日的業績解讀會上，楊元慶直言，自己執掌聯想後“越來越扛得住被黑”。“未來最重要的是把業績做好，要有清晰的方向，戰略到位，堅定地執行。”同時，甚至還釋放了回歸A股的信號。他還表示，新財年聯想要大力推動盈利水準的顯著改善。

三波戰略重塑聯想

楊元慶口中的“三波戰略”，是其在2016年底聯想的危機時刻定下的。具體而言，第一波戰略是保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力，對於這一波戰略，楊元慶曾認為這是“碗裡的飯”，因為只有碗裡的飯富足了，才能保證聯想的存活。

第二波戰略則是資料中心業務和移動業務，被認為是“鍋裡的飯”，被寄望能夠儘快成為增長引擎和利潤引擎。

第三波則是押注自然語言交互和人工智慧，要讓聯想的硬體設備更智慧，聯想要從設備戰略，轉移到基於人工智慧的“設備+雲”戰略，而這個則是聯想集團未來的重點。在楊元慶看來，聯想集團的第三波戰略是“田裡長著的”。

在2018財年，聯想的三大主營業務經營水準皆有所改善。

首先，PC與智慧設備營收為323.79億美元，同比增長7.66%，營收貢獻為71.4%，上升2.16%，仍為聯想的收入支柱。整個財年來看，個人電腦和平板電腦業務重回穩健增長，在全球企業級市場無論是營業額還是銷量都奪回了全球第一。工作站和遊戲電腦營業額同時突破了10億美元。

第二波戰略中，資料中心業務營收43.94億美元，同比上升8.01%。整個財年，盈利水準改善了2個百分點，虧損逐季收窄。在北美的營業額接近翻番，在歐洲、中東、非洲和拉丁美洲都實現了60%以上的增長。在超大規模資料中心領域，聯想通過構建客戶導向的業務模式，提升自研自製和客制化的能力，營業額年比年實現了超過50%的增長，毛利率提升超過10個百分點。

移動業務方面，則仍在下滑泥沼之中。全年收入為72.4億美元，同比下降6.05%，營收占比為15.97%，下跌10.85%。無論是來自IDC、IHS還是Counterpoint的資料，2017年全球智慧手機銷量排行榜中，聯想都被市場前五位狠狠甩下。GFK的資料顯示，去年聯想國內市場出貨量跌至179萬部，位列國內第十，形勢嚴峻。排在聯想前一名的百立豐，全年還有近500萬的出貨量。

在業績發佈會上，手機業務無疑是受外界質疑最多的。楊元慶對記者表示，在中國不會放棄手機業務，目前還在進行重組，希望手機儘快回到健康的軌道上來，能夠實現盈利。

在楊元慶看來，市場或者行業，已經走過了PC互聯網、移動互聯網這兩個階段，再下一步就是智慧物聯網的新階段。電腦和手機是智慧物聯設備中的兩個重要節點或設備。

“聯想過去移動業務做得不是太好，但是我覺得還遠遠沒有到要放棄的時候，而且在我們的整個戰略裡意義重大。”他認為，聯想在手機業務還有優勢市場，比如拉丁美洲有20%的市場份額，排名第二。

楊元慶的手術刀

5月8日，在被“踢出”恒指、遭遇外界做空的陰影下，聯想再一次發動了組織變革和人事調整，宣佈成立全新的智慧設備業務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG）。

新業務集團是整合了聯想原個人電腦和智慧設備業務集團(PCSD)、移動業務集團(MBG)，與原資料中心業務集團(DCG)協同發力“智慧設備+雲”和“基礎設施+雲”。

與此同時，楊元慶欽點聯想集團企業總裁、首席運營官Gianfranco Lanci負責“IDG”部門，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍將出任中國區智慧設備業務集團負責人，向Gianfranco Lanci彙報。

常程，現任MBG中國產品副總裁，將擔任MBG中國業務代理負責人，向劉軍彙報，這將有助於更好地利用聯想品牌在中國大陸市場的優勢，以及PCSD中國區正在打造的新零售平臺。此前執掌聯想移動的喬健，將接替即將退休的聯想集團副總裁羅大衛，擔任全球首席市場官和CMO的位置。

楊元慶表示，智慧設備業務集團將進一步加強個人電腦和平板電腦行業領先的盈利能力和市場地位，在移動業務領域繼續減少虧損，推動業務重回正軌、健康發展，同時將聚焦智慧物聯網設備、建設UDS平臺（連接使用者、設備和服務的平臺）、提升服務滲透率。

實際上，當下眾多傳統IT企業都在順應這一轉型升級的路徑，從傳統伺服器、存儲等設備商到雲計算IT基礎設施提供商轉身，再投身到大資料、人工智慧等領域。

此舉被外界看作楊元慶的豪賭，將原有的單獨硬體設備打通，形成完整的智慧物聯平臺。給外界想像空間的是，楊元慶自稱“賭上了聯想身家性命”的“智慧變革”。

在他看來，人工智慧有三大要素，資料、計算力、演算法，正好契合了聯想要做的業務，或者正在做的業務，因此聯想有較好的基礎。“我們的PC也好，手機也好，還有更多的種類的智慧終端機也好，這些設備是將來資料的源泉。所以聯想未來會得到很大的發展。”

財報顯示，去年聯想創投集團以及其他業務收入為13.36億美元，同比增長12.95%，業務雖僅占比為2.95%，但同比增長7.18%，增速迅猛。

據記者瞭解，聯想創投集團的任務是通過投資以建立集團的新一代資訊科技，包括人工智慧、物聯網、大資料和虛擬實境/擴增實境，涵蓋各個領域如製造業、醫療保健以及運輸等。目前，該業務單元共投資了85家公司，致力於幫助聯想建立新一代的智慧解決方案。

面對新財年，楊元慶還定下了五個量化小目標。“第一，新型智慧設備營業額達到10億美元；第二；軟體和服務總營業額達到20億美元；第三，PC增值服務滲透率提升1個百分點，明年再提升1個百分點；第四，超大規模資料中心業務營業額達到15億美元，軟體定義營業額翻番；第五，充分利用工業IoT和大資料技術，讓垂直行業智慧化解決方案的營業額和客戶數各增長3倍。”

吃著碗裡的（個人電腦），看著鍋裡的（移動設備），種著田裡的（資料中心），楊元慶的三波戰略是否真的能夠讓聯想重回巔峰？

【中央網路報】




峰迴路轉「川金會」最終計劃實行，美國與北韓達到一定的「共識」後，預備如期在6月12日在新加坡舉行「川金會」，北韓領導人金正恩派出得力助手金英哲已經抵達美國紐約，與美國國務卿蓮佩奧（Mike Pompeo）會面，商討「川金會」議題、程序安排做最後協商，也會就「無核化」議題分歧詳細討論。


金英哲是北韓勞動黨中央委員會副委員長、統一戰線部部長，他被外界視為北韓鷹派、金正恩得力親信。他此次借道中國北京飛往紐約與蓬佩奧會面、討論。

商討川金會 金英哲破例入境美國

由於金英哲涉嫌2010年策動魚雷擊沉南韓天安艦事件，故白宮目前仍將金英哲例為禁止入境名單內，但這次則因川金會籌備工作情況特殊而獲解禁。而金英哲亦是自2000年柯林頓（Clinton）政府期間，已故北韓國防委員會趙明祿後，18年後訪問美國的北韓最高級官員。


而事實上，他們兩人早在4月，蓬佩奧到達北韓商討美國囚犯釋放事宜時，兩人便已會面並交手。蓬佩奧在平壤與金正恩會面前，曾與金英哲閉會討論個多小時。

蓬佩奧與抵美的金英哲會面並共晉晚餐，期後在推持（Twitter）貼文表示，與金英哲吃了一頓很好的工作晚餐，並上載與金英哲在餐桌舉杯的照片。外界預期，蓬佩奧將會與金英哲在朝鮮半島「無核化」，以及保障北韓安全的「重大交易」下取得最終妥調。

據南韓《朝鮮日報》報導，金英哲身上帶著金正恩的親筆信，他訪問紐約後將轉飛到華盛頓，期望與川普（Donald Trump）會面。而川普在29日在的推持發文指，期待與金英哲舉行多次會議，並感謝北韓的回應。


另一方面，北韓副外相崔善姬持續在板門店與「知朝派」的前美國駐韓大使金成（Sung Kim）會面，是在周日會面後再次會談。而在新加坡，北韓與美國官員亦在場地與安全的議題下進行協商。


面對局勢的巨大轉變，俄羅斯外長拉夫羅夫（Sergei Lavrov）亦抵達北韓，他向俄媒表示想清楚北韓的取態及立場，而拉夫羅夫亦在早前亦首次與蓬佩奧通電話了解「川金會」。

傳北韓測試新深水炸彈 「川金會」變數不少


目前就美國與北韓官員協商進度看來，「川金會」順利舉行機率頗高，但事實上，美國與北韓就「無核化」的議題上仍然存在分歧。據《朝鮮日報》報道，由於美國與北韓對「無核化」的一字有不同的演譯，美方認為北韓必須迅速進行「無核化」，且為「完全、可驗証及不可逆轉的」，但北韓求優先「保障體制」的要求不太相同，如何達到折衷的方案，將會在會議最大的爭議點，以及能否促成「川金會」的共同目標。


而在「川金會」正商討細節之際，北韓在江原道東部海面舉行海上軍演，南韓軍方分析指，北韓可能在測試新型的深水炸彈，但由此同時，北韓又要求美韓兩國取消8月的例行聯合軍演。


而據《華盛頓郵報》（The Washington Post）指，金正恩在5月與蓬佩奧在平壤會面時，不諱言擔心留在新加坡期間會遇上不測，更擔憂自己不在國內時有被軍事政變推翻的可能。北韓當局一直極力保護金正恩的行程，如金正恩訪中國後回到北韓，新聞消息才會公布出來，但這次新加坡之行則一早為被媒體公開，如果別有用心人士想對金正恩作什麼，正是給了他們時間去行動。
面對如此複雜的情況，從白宮發言人桑德斯（Sarah Sander）發言中看出端倪，雖然她「確定」美國、北韓領導人與官員正在計劃「川金會」的細節，並從中取得確實的進展，但指蓬佩奧無需為金英哲提出的要求「照單全收」。桑德斯在30日白宮例行記者會中指出，「我們預期美國、北韓領導人會議在6月12日舉行，不過來不及，也可能會在7月12日舉行。」

更多上報內容：

俄國外長隔9年首度訪北韓 趕在川金會前表達意見

《大家論壇》平壤視角：川金會失敗 中國將肆意左右北韓

川金會「見不見」❓

6月12日必如期？ 專家：沒人敢保證
川金會成不成 就看他們兩個了！
美專家：開得成 但難達預期成果
川金會召開前夕 金正恩飆淚博肯定
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